Planejamento e Controladoria

Apoio para a confecção e gestão Orçamentária Colaborativa, onde cada gestor fornece as informações de seu departamento, contribui para uma redução de tempo e esforço na Consolidação do Orçamento de vários departamentos, além de trazer informações muito mais relevantes para tomada de decisões.

Apoio para a gestão da análise dos desvios encontrados em relação às projeções, para melhor entendimento da evolução do negócio e apoio às decisões.

Identificação da Margem de Contribuição por Linha ou Produto, EBITDA por Unidade de Negócios e outros indicadores de desempenho adequados para o negócio. Apoio para a criação e desenvolvimento de Dashboard com os principais indicadores de monitoramento do negócio.

A projeção dos números é uma ferramenta necessária para entender os reflexos futuros das ações presentes, imprescindível para uma adequada gestão de riscos e oportunidades. Simulação dos fatores impactantes: incremento de vendas, investimentos, aumento ou redução do quadro de funcionários, variações no custo ou despesa, e demais fatores relacionados ao negócio.

Informações seguras e confiáveis para a tomada de decisão com agilidade. Criação e gestão de Indicadores de Desempenho a partir dos Relatórios.